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2019-12-20     0

由于自己的管理能力缺失,造就了组内人员离职率的增加。可能第一个离职不是自己原因,但是随时其他人的离职,就要重视自己的问题所在。 1.可能业绩不怎么理想,导致了组员看不到自己的发展方向。 2.可能在对组员做错事的时候,当众批评,指责其错误行为,虽然表面是纠正,但是内心可能会产生情绪波动,造就离职想法。 3.虽然用心良苦,但是不能带个人情绪,应该多从公司方面去要求他们。

2019-12-23     0

### 唱黑脸 直接告诉他,就是公司要开你,不是我要开你,你就是能力不行。 ### 唱白脸 以后要是有什么,我就是推荐给你。 ### 团队管理 1.一定要公平公正,不能讲私人感情,不能讲亲情,友情,爱情,这就是工作上的慈不掌兵义不掌财。

2020-03-26     0

目前公司资源部分在我手上,但是分配给客服的权限,基本没有主动权,还是得根据现有的情况,按照领导意思分配。一来自己部分的资源的确做得还不够好,二来自己也没有客服部门,还是得依靠客服大佬们。 然后别的客服看到某个客服因为我这边的资源做得风生水起的时候,就觉得我的资源是很好的,这样有利也有弊。 我的想法是,把资源做好,把自己的部门合理化,比如,发扬自己的资源亮点,同时呢,集齐全部资源培养一个优秀的客

2020-09-21     0

公司战略部署经常遭到泄密,但是不知道内鬼是哪个人? 解决方法: 给所有人发了一份技术代码或者文件,代码或文件不一样,唯独某个人的技术文件流传出去了,就是内鬼。

2020-11-23     0

1.地推数据要有要求,同时要有数据支撑,最好有曲线图和吸粉指标 2.转发朋友圈要有指标,怎么落实每个人进行转发?

2020-12-22     0

1.需要给组员提供他们做不到或者没有做过的事情。维持做事新鲜感 2.定期问他们的事情进度 3.在细节上多关注下